1. Hbitost a flexibilita: Organizátoři by měli být schopni rychle se přizpůsobit a reagovat na měnící se okolnosti. Toho lze dosáhnout flexibilními strukturami a procesy, zmocněním zaměstnanců k rozhodování a přijetím kultury inovací a experimentování.
2. Průběžné učení: Organizace by měly podporovat neustálé učení a rozvoj, aby zajistily, že zaměstnanci budou mít dovednosti a znalosti nezbytné k prosperitě v měnícím se prostředí. To může zahrnovat poskytování příležitostí ke školení a rozvoji a také povzbuzování zaměstnanců, aby vyhledávali nové znalosti a zkušenosti.
3. Technologie Embrace: Využití technologie může organizacím pomoci zlepšit efektivitu, produktivitu a komunikaci. Přijetím nových technologií a digitálních řešení mohou organizace zůstat konkurenceschopné a plnit požadavky neustále se měnícího obchodního prostředí.
4. Analýza dat: Organizace mohou využít analýzu dat k získání přehledu o chování zákazníků, tržních trendech a provozní výkonnosti. Tyto informace jim mohou pomoci činit rozhodnutí na základě dat a identifikovat oblasti pro zlepšení.
5. Plánování scénáře: Organizace by měly vypracovat plány scénářů, které nastiňují, jak budou reagovat na různé možné budoucí události. To jim může pomoci připravit se na různé výzvy a příležitosti.
6. Diverzita a inkluze: Podporujte různorodou a inkluzivní pracovní sílu, která oceňuje různé pohledy a zkušenosti. Rozmanitost v zázemí zaměstnanců, odbornost a styly myšlení zvyšují schopnost organizace přizpůsobit se a inovovat v měnícím se prostředí.
7. Odolnost: Budování odolné organizace zahrnuje posílení její schopnosti odolávat narušení a zotavovat se z nich. To může zahrnovat vypracování pohotovostních plánů, posílení dodavatelských řetězců a zavedení robustních opatření v oblasti kybernetické bezpečnosti.
8. Mezifunkční spolupráce: Podporujte spolupráci mezi různými odděleními a týmy za účelem řešení problémů a využití příležitostí. Mezifunkční týmy mohou poskytnout širší škálu pohledů a odborných znalostí.
9. Komunikace a transparentnost: Udržujte otevřené a transparentní komunikační kanály, aby byli zaměstnanci informováni o změnách a podporovali pocit důvěry. Pravidelná komunikace pomáhá zajistit, aby zaměstnanci rozuměli svým rolím a tomu, jak jejich práce přispívá k úspěchu organizace.
10. Vedení a vize: Silné a přizpůsobivé vedení je zásadní. Lídři by měli inspirovat sdílenou vizi, stanovit jasné cíle a motivovat zaměstnance, aby přijali změny. Měli by být také ochotni přizpůsobit své vlastní styly vedení a přístupy, jak se prostředí vyvíjí.