1. Interní nábor:
Interní nábor zahrnuje najímání zaměstnanců zevnitř organizace. Tento typ náboru má několik výhod:
a) Zvýšená morálka zaměstnanců: Povýšení zaměstnanců zevnitř zvyšuje morálku a motivaci zaměstnanců, protože ukazuje, že v organizaci existují možnosti kariérního postupu.
b) Nižší náklady: Interní nábor je obecně levnější než externí nábor, protože organizace nemusí vynakládat prostředky na inzerci a prověřování externích kandidátů.
c) Cultural Fit: Interní kandidáti jsou již obeznámeni s kulturou, hodnotami a pracovními postupy organizace, díky čemuž se pro organizaci dobře hodí.
d) Rychlejší proces náboru: Vzhledem k tomu, že organizace již zná interní kandidáty, může být proces náboru rychlejší, protože není potřeba rozsáhlé prověřování a prověrky.
Typy interního náboru:
i. Propagace: Jedná se o přesun zaměstnance na vyšší pozici v rámci organizace na základě jeho výkonu a zkušeností.
ii. Převody: To zahrnuje přesun zaměstnance do jiného oddělení nebo umístění v rámci organizace.
iii. Práce: Interní pracovní nabídky mohou být sdíleny v rámci organizace, aby umožnili zainteresovaným zaměstnancům žádat o otevřené pozice.
iv. Doporučení zaměstnanců: Zaměstnanci mohou doporučit kvalifikované jednotlivce ze svých osobních nebo profesních sítí pro volná pracovní místa v organizaci.
2. Externí nábor:
Externí nábor zahrnuje najímání zaměstnanců mimo organizaci. Tento typ náboru je nezbytný, když organizace nemá vhodné interní kandidáty nebo vyžaduje specifické dovednosti a odborné znalosti, které nejsou v organizaci dostupné.
Výhody externího náboru:
a) Přístup k širšímu fondu talentů: Externí nábor umožňuje organizacím oslovit širší škálu kandidátů s různým zázemím a zkušenostmi.
b) Specializované dovednosti a odbornost: Externí nábor umožňuje organizacím přivést jednotlivce se specifickými dovednostmi a odbornými znalostmi, které nemusí být dostupné v rámci stávající pracovní síly.
c) Nové perspektivy: Externí kandidáti mohou organizaci přinést nové nápady, perspektivy a inovativní přístupy.
Typy externího náboru:
i. Reklama: Pracovní inzeráty lze umístit do novin, webových stránek a pracovních portálů a oslovit tak široké spektrum externích kandidátů.
ii. Síť: Budování vztahů s profesionály v příslušných odvětvích a účast na akcích v oboru může organizacím pomoci identifikovat potenciální externí kandidáty.
iii. Doporučení: Současní zaměstnanci mohou doporučovat kvalifikované jednotlivce ze svých profesních sítí pro pracovní příležitosti.
iv. Přítomnost online: Silná značka zaměstnavatele a poutavá kariérní stránka na webu společnosti může přilákat potenciální kandidáty.
v. Náborové agentury: Organizace si mohou najmout personální agentury, které jim pomohou při získávání a prověřování externích kandidátů.
Volba mezi interním a externím náborem závisí na různých faktorech, včetně dostupnosti interních kandidátů, naléhavosti potřeby náboru, požadovaných dovedností a náborových strategií a politik organizace.