Kategorie rizika je seskupení rizik na základě jejich závažnosti, pravděpodobnosti a potenciálního dopadu na projekt. Kategorie rizik se obvykle používají k upřednostňování rizik a vypracování plánů zmírňování.
Běžné kategorie rizik jsou následující:
1. Strategická rizika: Tato rizika souvisí s celkovými cíli a záměry projektu. Mohou mít významný dopad na úspěch projektu a může být obtížné je zmírnit.
2. Operační rizika: Tato rizika souvisí s každodenním provozem projektu. Mohou způsobit zpoždění, překročení nákladů nebo problémy s kvalitou.
3. Finanční rizika: Tato rizika souvisí s finančními aspekty projektu. Mohou zahrnovat věci, jako jsou rozpočtové schodky, kolísání měn nebo změny úrokových sazeb.
4. Rizika shody: Tato rizika souvisejí s souladem projektu se zákony, předpisy a normami. Mohou zahrnovat věci jako porušování životního prostředí, problémy se zdravím a bezpečností nebo narušení dat.
5. Reputační rizika: Tato rizika souvisí s dopadem projektu na pověst organizace. Mohou zahrnovat věci jako negativní publicitu, stížnosti zákazníků nebo soudní spory.
6. Rizika zúčastněných stran: Tato rizika souvisejí s očekáváním zainteresovaných stran v projektu. Mohou zahrnovat věci jako plížení rozsahu, změna priorit nebo střet zájmů.
Přiřazení kategorií rizik obvykle provádí projektový manažer ve spolupráci s projektovým týmem. Kategorie rizika pomůže projektovému manažerovi určit úroveň úsilí a zdrojů, které by měly být přiděleny ke zmírnění rizika.
Příklad rizikových kategorií
Zde je několik příkladů rizik a jejich odpovídajících kategorií rizik:
- Strategické riziko:Projekt není v souladu se strategickými cíli organizace.
- Operační riziko:Projektový tým nemá potřebné dovednosti a zkušenosti k dokončení projektu.
- Finanční riziko:Projekt překračuje rozpočet a zpoždění.
- Riziko shody:Projekt není v souladu s environmentálními předpisy.
- Reputační riziko:Projekt byl negativně propagován z důvodu porušení bezpečnosti.
- Riziko zúčastněných stran:Očekávání zúčastněných stran projektu nejsou naplněna.